導讀：

上篇意凱小編有為大家分享了化妝品行業的供給側改革，國務院提出的供給側結構性改革，聚焦到化妝品企業其實說的是人力資源、資本、產能和創新四個企業發展的輪子。今天我們來看看一些化妝品企業是如何具體落實到行動上的，針對化妝品產能結構方面，他們又是如何進行積極調整？到底怎么改？

結構性調整定位精準

國家用改革的方法推進結構性調整這個定位是非常精準的。一方面，目前化妝品廠家急需淘汰落后的產能，減少成本支出，進行瘦身。另一方面，化妝品廠家需要了解市場需求，了解門店更多需要的是精品，而不是增加過多SKU盲目占領市場，

事實上國內生產企業在硬件設施上已經完全趕超歐美

國家提出改革的最根本出發點還是想要將行業做得更加規范，通過優化產能結構，將一些沒有GMPC認證的落后企業逐步淘汰。事實上，記者在國外做調查的時候，發現國內生產企業在硬件設施上已經完全趕超歐美。隨著國內一些機械設備企業在技術方面取得突破性的進展，國產乳化設備在國內市場上的占有率逐年增加，意凱便是其中的典型代表之一，是國內乳化機技術領軍企業。我國乳化機加工已成為我國加工業的強項之一。其中真空均質乳化機、高剪切乳化機，都是幾年來進入批量生產的具有世界先進水平的乳化機新品。

在化妝品生產上，我們只是在標準作業流程上還需要更多的摸索，所以今年供給側改革和新生產條例的頒布會在行業內引起新一波改革旋風。

改革給ODM生產企業的化妝品設備硬件設施提出更高要求

在產能結構方面，專業的ODM生產企業，會根據客戶的需求來安排生產的，且很多品牌的銷售量都有完備的規劃，根據客戶的銷售量進行生產量的規劃會有很好的配合度以及靈活性。同時也可以根據訂單量的增加來新增化妝品生產線。

新品研發方面，在化妝品行業，科研和創新是絕對的核心競爭力，因此引進先進的實驗室設備如：實驗室乳化機、均質機等，就可以在科研技術方面上一個新臺階，生產企業從提高供給質量的角度出發，為品牌商制造更多更好的產品。

如何應對化妝品行業出現的產能相對過剩

化妝品行業出現產能相對過剩的原因有三：一，產品同質化嚴重，缺乏中高端產品；二，廠家數據化管理能力不足；三，對終端網點的預判不嚴謹、理性。

要擺脫同質化，化妝品企業需從“產品中高端化”和“產品細分化”這兩個方面做出努力，改善目前因價格戰導致的庫存越來越大、整個行業“無謂”提升產量的非良性現象，且抓準不斷升級的消費需求吸引穩定的消費群體。

對于“數字化管理”這一層面，目前許多化妝品企業心有余而力不足，想要做規范的大數據管理，卻苦于沒有規范的數據庫。企業應做好滾動的銷售預計，對市場和渠道更科學而合理的預判和管控。

終端網點方面，化妝品企業應更加有計劃且嚴謹，而非盲目地攻城略地，對市場和有效網點做出理性分析。

無論是在政策還是市場層面，化妝品產業都將面臨提升產品品質，開發更多創新和個性化產品的新課題！意凱作為化妝品設備的資深供應商，愿意以最先進的化妝品生產機械設備助力我國化妝品企業順利渡過產能結構的供給側改革，為化妝品行業的發展獻出自己的一份力！