導讀：

“麗人商行大派送，免費送護膚水，趕緊來買啊，趕緊看一看。”真空均質乳化機小編相信喜歡看《爸爸去哪兒》的節目的朋友應該看到了在《爸爸去哪兒》第三季節目中，出現了知名影星胡軍父子幫助陜西榆林麗人商行吆喝的鏡頭，榆林麗人商行一炮而紅，被全國消費者熟知。事實上，作為一家20多年的連鎖專賣店，榆林市麗人商行能取得現今的成績，與“雅麗潔模式”密不可分。通過接觸雅麗潔模式，麗人商行在管理、產品架構以及經營理念上不斷創新，單店日銷額突破1萬元，成為陜北名店之一。

“轉角”遇見“雅麗潔模式”

與陜北眾多門店一樣，麗人商行成立之初致力于打造傳統綜合型店鋪。所謂“傳統綜合型店鋪”，即通過國際或者國內名品“撐面”，國內二、三線品牌獲取“毛利”的店鋪。據麗人商行營運經理楊磊介紹，當時，麗人商行終端品牌僅占據30%，門店主要通過會員模式、品牌大促、名品折扣等方式，為門店引流。楊磊透露，門店活動期間單品折扣最高達5折，資生堂、夢妝等品牌折扣也能達7折左右。

真空乳化機小編認為，名品折扣以及品牌大促一定程度上拉動了門店業績。以歐詩漫為例，7家門店3天的銷售額可達10萬元以上。然而，楊磊卻發現一個問題，促銷在犧牲名品毛利的同時，對于其他終端品牌的拉動作用并不強，促銷效果有限。因此，麗人商行單店年銷售額并不高，2010年，麗人商行單店平均銷售額僅100萬元左右，門店總銷售額接近1000萬元。

然而，榆林地區開店成本卻逐年上升，尤其房租以及人員工資水漲船高。據悉，榆林市二街商區100㎡單店房租接近90萬元，社區店100㎡單店房租超過30萬元。反觀榆林地區專營店渠道，已然告別黃金10年期，步入后化妝品店時代，門店急需解決顧客流失以及單店單產問題。

在此情況下，麗人商行開始借助雅麗潔模式，全面改善店鋪品牌結構。據楊磊介紹，麗人商行青睞雅麗潔模式，在于該模式對于門店的整體提升。楊磊告訴《化妝品報》記者：“雅麗潔集團旗下擁有銀杏、新樂新、八杯水、逗兒、雅麗潔5個品牌，涵蓋了護膚、彩妝、洗護等多個品類，免除了門店引進品牌的困擾。

此外，其直供模式幫助麗人商行省去了中間環節，省去了物流成本，而通過把成本優勢轉化為價格優勢。”記者走進麗人商行6號店鋪時發現，門店堆頭擺放有雅麗潔的雅麗潔八杯水三源集萃系列、雅麗潔銀杏無硅油洗護套裝以及雅興面巾紙。在中島區區，同樣大量陳列潤肌、雅麗潔極密?BB霜、雅麗潔@私信等產品，雅麗潔產品在麗人商行的陳列高達20%以上。

借助“雅麗潔模式” 打好“品類戰爭”

在楊磊看來，接觸雅麗潔模式后，麗人商行商行對于品類的管理更加科學化以及系統化。麗人商行將門店產品分為護膚、彩妝、男士、面膜、日用、爆品、兒童以及應季品，共8類，2012—2013年間，麗人商行總SKU達7000個，2014年，僅保留了5000個SKU左右。“護膚類砍掉了2000多個條碼，增加部分彩妝以及日用品條碼。”楊磊表示：“護膚類整體下滑趨勢明顯，彩妝類、洗護類以及應季類增長趨勢明顯，成為拉動門店的新增長點。”

為了促進品類銷售，麗人商行在護膚、彩妝、面膜等品類旁設置了產品體驗區，放置椅子、鏡子、盆、衛生紙以及產品小樣供消費者進行體驗。僅在6號店，這種體驗區便不少于7處。以彩妝類為例，瑪麗黛佳品牌在其系統內年銷售額超過100萬元。楊磊告訴《化妝品報》記者：“店內設置有全妝獎勵，店員會為顧客進行免費化妝、修眉等服務。”

同時，店員日常銷售將圍繞這8個品類展開，各自有相應的銷售任務。楊磊告訴《化妝品報》記者：“麗人商行銷售人員基本工資僅1500元左右，其額外提成50%來自于品類銷售。”據悉，員工品類銷售包括基本指標、達標指標以及超額指標三個考核，分別設有相應的考核任務。

為配合品類銷售，麗人商行會進行階段性的品類促銷。這種品類促銷分為兩種形式：年度/月度消費優惠活動以及店內活動。雅麗潔大派送是最具典型的年度活動，4-5天的活動，店內折扣力度較大，名品以及競品達5折左右，吸納的消費者達3-4萬人。除年度活動外，麗人商行月度活動最受消費者喜歡。楊磊表示，在月度優惠活動前期，麗人商行會將活動產品的陳列面提升兩倍或者三倍左右。針對參與員工數、產品小樣以及產品派送金額進行系統規劃。

均質乳化機小編認為，值得注意的是細節是，在活動中，楊磊會為每個銷售人員配備一支開樣品，供消費者進行體驗。而門店類活動，則是以品牌宣傳周、單品打折以及免費集贊為主。

得益于品類銷售，麗人商行2014年銷售額接近2000萬元。2015年上半年，在陜北經濟形式普遍下滑情況下，麗人商行銷售額與上年同期保持持平。楊磊表示，2015年，麗人商行將繼續提高門店單產以及客單價，適當引進BB霜、植物水、蘆薈膠等爆品。不僅如此，楊磊進一步透露，麗人商行目前也在探索當下新型O2O模式。

以上信息轉自《化妝品報》，無錫意凱小編整理，主營：真空均質乳化機，真空乳化機，均質乳化機，化妝品乳化機