“經銷商商學院”，以管理輸出構建市場網絡——提升東洋之花的渠道價值

有觀點認為，隨著電子商務蓬勃發展，經銷商渠道必然式微。和君制定的渠道策略卻截然相反，一起跟高剪切乳化機小編來了解一下~

在和君方面負責人看來，強化LBS(本地化服務)的新一代經銷商才是消費品行業物聯網的中堅力量。“我們推崇‘成人達己’精神，反對‘廠商買賣’傳統模式的競價博弈，而致力于以并購整合和移動互聯幫扶傳統經銷商O2O轉型升級。”和君負責人如是說。

通過經銷商商學院整體提升經銷商們的管理水平

通過經銷商商學院整體提升經銷商們的管理水平，東洋之花設計并持續提供九年的教學課程，手把手幫扶經銷商的實戰和發展，內容涵蓋從業務到管理，從資本到多元化轉型，幫扶經銷商從生意能手到組織領袖，再成為資本運營的高手。

經銷商商學院通過管理輸出，實現經銷商運營操作的現代化、標準化和連鎖化，奠定了區域并購整合和實施移動互聯改造的基礎，此舉順應了經銷商行業“分久必合”發展大勢，且已經在淮北樣板市場實施成功。經銷商商學院極大提升了東洋之花的渠道價值，也成為未來三年東洋之花渠道策略的基石，最終能否結集成網成為東洋之花實現渠道價值的關鍵。

東洋之花能否復活?Buyout基金模式，產業生態平臺，經銷商商學院能否實現實實在在的團隊執行力?高剪切乳化機小編認為還得拭目以待。

轉自《化妝品報》